Se basa en un modelo de poder para el funcionamiento de una organización. El personal colaborador está en un constante sometimiento de presión para el cumplimiento de metas, sin el derecho a opinar respecto algunas alternativas o acciones de mejoras. Dicho modelo es ejercido por directores o gerentes que manifiestan saber que es lo mejor para la organización y los colaboradores tienen la obligación de ejecutar lo asignado dentro de sus labores. Una característica del modelo es la obediencia, generando un no al respeto por un superior.
La efectividad de producción en las organizaciones que
manejan dicho modelo es eficiente para el caso donde un propietario que desea adquirir
la licencia de una marca para su explotación comercial se debe acoger a todas
las normas de funcionamiento ajustándose al concepto y lineamientos de la marca
y no dar poder al propietario con licencia. Ya que se manejarían las normas del
propietario principal. Generando una ventaja de trabajo útil y sencillo.
La deficiencia del Método Autocráticos es que afecta el
rendimiento de los colaboradores, no es aceptable para organizaciones creativas
o centros de investigación.
Según los datos históricos el Modelo Autocrático se remonta a
la Revolución Industrial donde el desarrollo de la maquinaria llevo al sometimiento
de los trabajadores, trabajando largas horas, sin bonificaciones, sin cobertura
social sobre su salud y demás factores que reprimían a la población
trabajadora.
Características del personal que maneja un modelo autocrático:
- No delega responsabilidades.
- No acepta sugerencias.
- Toma de decisiones propias.
- Tiene el control.
- Administra los beneficios laborales de los colaboradores a su conveniencia.
Referencia Bibliográfica:
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