El Diseño Organizacional requiere de las siguientes etapas:
- Proceso de Diferenciación e Integración:
- Permite clasificar las actividades con el propósito de definir etapas según la complejidad del sistema
- Implica coordinación y control de los subsistemas de la organización.
- Diferenciar el trabajo, las tareas y/o agruparlas.
- Proceso de Complejidad:
- Dispersión espacial.
- Diferenciación horizontal.
- Diferenciación vertical.
- Se organiza la estructura en función a los roles.
- Agrupación por niveles de dificultad y responsabilidad.
- Se observa desde las funciones básicas hasta las directivas.
- Proceso de Formalización:
- Manual de organización y funciones, manual de procedimientos, formularios, diagramas de flujo, registros.
- Definiendo los procesos de la organización, se diseñan las unidades organizacionales.
- Establecimientos de normas, procedimientos y medios para administrar actividades.
- Asignación de tareas y funciones.
- Conocimientos específicos en ciertas tareas.
- Proceso de Dimensional:
- Identificar dimensiones criticas, permite desarrollar tareas especificas.
- Los miembros de estas dependencias se transforman en especialistas que les permite visualizar problemas y/o soluciones.
- La revisión de los lineamientos estratégicos y objetivos permite estructurar de mejor manera las unidades de negocio.
- Visualizar la organización en general y como se toman las decisiones para solucionar problemas.
- Proceso de Decisiones:
- Un sistema de decisiones establece un diseño organizacional en función a una estrategia general.
- Determinado por el estilo de liderazgo que maneja la organización, quien y cuándo se requieren acciones y decisiones.
Referencias Bibliográficas:
Arce, J. (20 de agosto 2019), Cultura de las Organizaciones.
Lara, O (28 de octubre 2011), Tipos de estructura organizacional.
http://www.gestiopolis.com/tipos-de-estructura-organizacional
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